【物流kpi】优秀的物流运作，要达成那些目标(kpi)?

【物流kpi】优秀的物流运作，要达成那些目标(kpi)?

万事，求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败。

物流，同样的道理。

无论对于一家物流企业，亦或一个物流部门、小组，甚至个人，

也无论是做仓库运作、运输、订单处理，还是物流管理，首要的是要明确我们为自己设定的目标是什么。

通常，我们运作物流，要关注五个主要的物流运作目标。

当然，目标在具体运作中，需要细化为指标kpi。

1、服务目标：

物流系统是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。

物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。

在技术方面，近年来出 现的“准时供货方式”、“柔性供货方式”等，也是其服务性的表现。

kpi举例：2113年，中邮物流芜湖奇瑞汽车入厂jit物流配送中心，jit入厂配送sku数量，增长30%。

2、快速、及时目标：

及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展，这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。

kpi举例：贝因美北方奶源地(黑龙江安达工厂)，大包粉，向华东生产基地(塘栖工厂)的配送及时目标是48小时。

3、节约目标：

节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值，所以优秀节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。

电子商务影响未来物流业格局

电子商务的蓬勃发展是影响未来物流业格局的又一大趋势。2011年，德国、英国和法国的电子商务交易份额占比均较前一年增长了14%。这一发展现象为物流行业带来巨大的商机。但同时，b2c所要求的更短的产品生命周期和运送时间也带来不小的挑战。

“物流企业必须能够承担运量很小的运输，并且做到低价。这就压缩了物流供应商的利润空间。”另一重挑战在于物流供应商在当地的网点布局：“物流企业应该尽可能扩展在各地的转运网络，更多的接触到终端客户。要做到这一点，他们必须投资建立新的转运站、运输队，保证在当地市场上一定的占有率。”杨珊娜说。

小众市场的商机

一些细分的小众市场需要更高质量的物流服务，为物流企业提供了更高利润空间的商机。诸如药品、化工、天然气、宇航和一些消费品企业都在寻找能够提供特种运输服务的物流供应商。 “能为这些小众市场带去高附加值服务的企业能在未来的物流行业中占有一席之地，赚取高利润，因为这些企业也在努力扩展自己的物流供应商网络，以免过度依赖少数几家供应商。”巴克莱银行副主席克里斯蒂安·舒瓦兹穆勒(christian schwarzmüller) 说。

越来越多国际化的物流企业正拓展自身的服务范围，增加增值服务，进入这些细分的小众物流市场，取代专门的特种物流供应商。近年来的并购数据表明，大部分该类并购交易规模不到20亿美元。“数十亿美元规模的大型交易在物流领域已经很难再现。物流供应商目前的可以选择]并购目标是小型的、高度专业化的企业，这些企业的利润空间更高。”多尔说道。

这项战略在企业进入新市场和新的物流细分领域是被证明是卓有成效的。“这就是为什么物流供应商要提升盈利能力，就要选准市场，并且当有需要的时候，能选择正确的财务解决方案，以保证投资的有效性，确保未来良性发展。”多尔总结道。